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金舵:打造高效团队求蜕变

发布日期:2005-04-23

从全面实行所有权与经营权的分离,实现管理架构的大变革,到一系列改革方案描绘宏图??金舵:打造高效团队求蜕变

1月8日至9日,为期两天的金舵陶瓷经销商年会在南国桃源举行,自去年10月金舵陶瓷高层全面实行所有权与经营权分离以来,金舵陶瓷集团公司总经理程东林正式向多年来风雨与共的经销商们宣布,金舵陶瓷正实行一系列的大改革,打造科学高效的管理团队,建立六大体系,支持企业的稳定与发展,强化各项既定战略和策略的执行力度,以迈步战略性的大发展。

打造现代化强势企业

程东林指出,最近几年,我国的建陶产业发生了很大的变化,而一些更大的变化即将发生。各大陶瓷产区的兴起,众多新兴品牌的崛起,众多生产线的投入使用,部分企业规模的扩充,甚至是非常规的膨胀,直接形成了生产能力的迅速扩张和促进了建陶产业的快速升级。与此同时,建材超市的兴起和专卖店的普及,国际贸易的增长和各种战略联盟的发展,产业链的整合,终端市场和目标客户群体的细分,既是建陶产业发展的主要特点,也使得市场变幻更加复杂。
面对这样的新的市场形势,各大企业纷纷拿出自己的对策。部分企业实施OEM制、转移生产能力、追求企业上市,都在不断地强化自己的目标定位和确立新型竞争优势。作为中国抛光砖鼻祖的金舵怎么办呢?如何进一步加快发展,保持自己的优势,这个课题摆在了金舵人的面前。金舵人认识到:现在已经不是说“不进则退”的时候了,而是“小进就是退步”。
于是一场全新的改革在金舵酝酿,这场改革就像金舵的新产品“蝴蝶石”所寓意的那样,蝴蝶是一种美丽的动物,但必须经历一个由小虫蜕变为蝴蝶的成长过程,金舵,也冀望在这场改革中蜕变和升华。

形成改革风景线

金舵的这场改革就是经营权与所有权分离,分离是对粗放型的、家族式的管理大动手术,对深层经营管理架构大变革、大整合,以适应企业的战略式大发展。在这一场管理改革中,金舵陶瓷的所有者以战略式的胆识和眼光首先退出了企业的主要管理岗位,大胆起用原金舵三厂厂长程东林,出任金舵陶瓷集团公司总经理,并着手成立人力资源部,全面启动建设一支科学、高效的企业管理团队,以促进企业生产、销售、市场拓展的跨越式发展。
作为企业来说,领导层的更替往往会引起行业甚至社会的广泛关注,科龙、健力宝等企业决策层的调整以及由此而带来的企业政策倾向都曾是业界的热点话题。同样,金舵的经营权与所有权分离与其他一些企业的“空降”现象也成为刚刚过去的2002年陶瓷行业的改革风景线。经营权与管理权的分离,是陶瓷企业实现管理蜕变的重要方向之一,将加快企业管理现代化、规范化、信息化和决策民主化的进程,更加讲求“以市场为导向”发展企业,讲求资源的合理配置和资源的增值方略。

战略规划提上日程

金舵前两年的发展速度有所放慢,而经营权与所有权分离是金舵迈出的战略性一步。蜕变后最重要的就是建立六大体系,即品质保证体系、生产管理体系、财务控制体系、市场营销体系、发展创新体系、人力资源管理(新技术和企业文化)体系。这六大体系将保证企业在新技术、新产品、产品质量保证、资金利用和成本控制、物流建设、网络维护与渠道推进、品牌建设与终端营销等方面支持企业发展战略目标的实现。
在这些体系中,与经销商直接关联的是市场营销体系。在经销商年会上,程东林表示,金舵将积极协助引导代理商发展,以构建一个健康强大的网络。并对销售组织管理进行转型,调整销售政策,适应终端市场竞争的需求与变化;强化市场信息调研与分析,将销售渠道作为一条重要的信息渠道加以充分利用,使他们能不断紧贴市场发展变化,制定科学、合理的政策与策略,逐步实施动态营销管理。
? 程东林并不讳言,在近几年金舵的整个销售网络没有取得大的进展,网络发展相对滞后,所以他表示,改革就是要抓住症结所在,对销售组织管理进行转型是迫在眉睫的事,网络建设是金舵2003年的核心工作。

中国名牌陶瓷陶瓷十大品牌排名前列名牌陶瓷缔造者,高端陶瓷品牌打造者,地砖墙砖十大品牌著名瓷砖微晶石生产商之金舵陶瓷发表。 

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