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在营销整合中凸显“金舵模式”

发布日期:2005-04-23

2002年10月,金舵陶瓷公司正式实施“经营权与所有权分离管理”,原金舵三厂厂长程东林正式出任金舵陶瓷集团公司总经理;日前,金舵在年末强势推出自己新一代超微粉玻化石“蝴蝶石”;一幅金舵历史上罕见的大型喷画“蝴蝶石”产品形象广告出现于闹市,引起社会各界强烈反响。
  素有“中国最大的抛光砖生产企业”的金舵陶瓷这一举措,标志着金舵企业营销系统组织整合的变革正式拉开帷幕;新的管理体制改革组织架构正式出笼。“经营权与所有权分离使企业经营管理开始走上集体化管理,理事会理事的良性发展轨道,提高了企业抗御市场风险的能力。”程东林总经理告诉记者。由此不难看出,金舵营销组织架构由新的直线职能制取代了过去的专一个人决策制,新组织的价值取向开始向以市场经济规律为基础的“集体智慧”的方向转变。
  金舵此次实施经营所有权分离、组织经营重整的目的,主要是为了充分利用内外部资源,把“中国最大的抛光砖生产企业”这个主打企业形象品牌做好。新的市场部前不久在召集广东地区部分新闻媒体的通气会上,向记者们讲述金舵品牌整合传播的基本思路:充分规划好品牌的发展战略,实现各种传播手段的有效组合,最大限度地集约资源,围绕市场有力推动金舵实现第二次腾飞。
  经营权与所有权的分离,营销整合传播的机构建造,体现了金舵向高度专业细分现代市场运营模式的转变,这在国内陶瓷企业整合经营中实属罕见,它对整个企业运作、产品销售之间的协同要求更高。这对金舵是不是一种挑战?会不会导致内部沟通成本的提高,进而降低工作效率?面对记者的提问,金舵市场部经理梁咏说,不会。他向记者解释,因为整合后的组织架构采取了扁平化和矩阵式(各部门协合共举,采取谁的工作偏重,谁牵头并具体负责的原则)的管理,这种体制非常强调沟通和协调,并将用程序和制度规范。管理不再是简单的、粗放式的,许多事情不再是一个人、一个部门说了算,而更强调整体联动力量。
  那么金舵整合经营所有权运作以来,实际效果怎么样呢?梁咏介绍说,外在的表征是金舵的知名度越来越高。11月份,金舵公司参加由国家建设部信息中心在北京主办的“第四次新型建材推广与在建工程信息发布”活动,首次向北京建设行业展示了高新技术产品??第三代超微粉“蝴蝶石”,引起与会众多的设计界、房产界和新闻界的关注,同时也吹响了金舵进军北京市场的号角,颇有声势。公关新闻、推广等各种手段也开始突现强力,正在进行的新品牌形象CI设计以及与有关北京奥运工程的合作前景都被各界人士看好。
记者也注意到,今冬在经历了一次脱胎换骨的过程中,金舵陶瓷大力推进企业的组织型和内部变革 ,实现企业决策层和执行层的彻底分离。营销系统机构的重组刚刚完成,对营销的重心下移工作正在进行。目前,应该说金舵营销系统整个的架构都处在一个磨合期。但记者也在采访中看到,金舵企业建立营销管理系统、专业化的营销队伍的脚步正式迈开。
  作为行业媒体,我们也将密切关注金舵企业营销整合给企业乃至整个陶瓷行业带来的变化,我们期待“金舵模式”能带给陶瓷行业一个新的发展趋势。


中国名牌陶瓷陶瓷十大品牌排名前列名牌陶瓷缔造者,高端陶瓷品牌打造者,地砖墙砖十大品牌著名瓷砖微晶石生产商之金舵陶瓷发表。 

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