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金舵企业 亮剑2007瓷片市场

发布日期:2007-07-09

作者:颜维钧   
   2006年,瓷片市场形势火暴,也充满了更多的战火硝烟,兴辉、惠德邦、协进、雪狼、和谐、特高特等企业也纷纷加入,试图在瓷片市场再分天下;与此同时,新明珠专为高档瓷片打造的蒙地卡罗品牌,让瓷片奢华主义成为行业的又一面旗帜;骏仕、尊利、博华等众多抛光砖品牌也适时调整产品结构,纷纷新上瓷片生产线,令2006年的瓷片市场到处弥漫着烽火硝烟。面对着如此混乱的局面,各个企业使出解数,以优异的产品质量、丰富的花色品种和合理的市场售价在拼杀市场。金舵企业作为一个以抛光砖为主的企业,瓷片已成为企业迎头赶上的关键所在。
   当前瓷片市场容量大,但众多强势品牌虎视眈眈,而且消费群体的差异性大,如何进一步进行市场细分,发挥金舵企业在瓷片领域起步较早,并有一定的市场规模和市场认知度的市场优势,金舵如何突围去实现自己的瓷片市场,并拉动瓷片增长,树立厨卫精品的品牌形象?2007年,金舵企业在瓷片领域将从产品、产能、配套、营销等方面进行整合,全面提升金舵企业集团在瓷片市场的竞争力。
   从花色方面去丰富产品种类,金舵企业旗下金舵、天纬T&W两个品牌,自2003年分别推出LOOK360o和真彩砖系列瓷片,但与传统瓷片优势企业相比,进一步丰富产品的花色,延长产品生命周期,已成为金舵企业发展瓷片的关键。瓷片一直是主导着厨卫的全面应用,瓷片的运用空间多表现在厨房和卫生间,而这两个地方,几乎是人们停留最多的地方,讲究的就是色彩、质感、艺术、美学和享受,企业要从瓷片的花色上实现产品种类的丰富多彩,加快产品的开发上市力度。
   从规模方面提升产能优势,从传统瓷片强势企业的发展来看,这些企业由于生产瓷片的专业化,一般具有相当的规模,一些现代化的生产线窑炉长度达200多米,日产量突破了15000平方米,以较大的产能优势,成为陶瓷行业的“长青树”。金舵企业在2003年成功地迈出了进军内墙砖市场的第一步,也为了能有效的将这一产品优势转化为推动品牌成长的竞争力优势,公司果断采取了“技术革新,规模扩张”的发展计划,并斥资引进了国际领先的高清(TFT)技术及辊筒印花设备。进入2007年以后,随着新一轮市场竞争的开始,金舵三厂一系列大规模改造,将从整体上提升瓷片的产能优势。预计2007年,瓷片产品在集团整体的比重将接近40%。
   从质量方面提升产品竞争力,瓷片优势企业由于产品专业化生产,在技术、工艺积累了丰富的经验,他们以优异的产品质量、丰富的花色品种和合理的市场售价,在市场上获得巨大的成功,很大程度上是产品质量的成功。为了提高瓷片的质量,2007年,金舵企业在瓷片生产将从原料采购、生产工艺、生产设备、技术人员和生产流程等各方面进行整合,并联合熔块、釉料等上游生产企业进行技术攻关,克服瓷片釉面瑕疵、坯体变形等影响瓷片质量的问题,全面提高产品生产效率和产品质量。
   从艺术设计和配套方面去做文章,产品配套是瓷片的关键,系列产品的开发,克服花色单一、一片白的老套设计不适合时尚的装饰风格,实现腰线及花片的配套和厨卫的整体设计,这是近年来的瓷片发展的新趋势。金舵企业将在配套与设计部的基础上,与专门的设计公司合作,在瓷片产品色彩的配套,功能的配套,地面与的墙面协调形成整体厨房或整体卫浴空间的全局设计,实现真正是瓷片产品配套化,以时尚、前卫、美学、个性的新产品,满足人们多维的,艺术的,空间的装饰文化需求。
   从营销方面去做细市场,当前的大多强势的抛光砖企业,在瓷片市场推广上采用抛光砖配套瓷片的营销方式,导致瓷片产品在终端市场粗线条化。一方面,瓷片产品的更新速度日益加快,产品周期短;另一方面,由于产品通路,纵向传播等问题导致产品和信息到达终端的滞后性。为了克服这一系列问题,2007年,金舵企业将一方面利用中央电视台广告等高端媒体,加强集团旗下金舵、天纬T&W品牌终端宣传力度,为产品的营销铺路;另一方面,加强经销商的管理与沟通,加快瓷片产品和信息的纵向传递速度,并对经销商的市场推广进行指导,进一步做强做细瓷片市场。
   瓷片在墙地砖大家族中属于短平快项目,投资少、上线快、品种多,已成为建陶行业各品牌必争之地,一些专业瓷片企业依仗瓷片市场,迅速崛起,成为行业内强势品牌。毫无疑问,瓷片,已成为金舵企业实现战略计划的一个重要部分。2007年将以抛光砖为龙头,瓷片、仿古砖齐头并进,重塑强势品牌形象。以产品为基础,通过“品牌定位、渠道建设、”的精耕细作,强化终端销售网络的建设。

出处:《陶城报》      搜狐?焦点装修家居网

中国名牌陶瓷陶瓷十大品牌排名前列名牌陶瓷缔造者,高端陶瓷品牌打造者,地砖墙砖十大品牌著名瓷砖微晶石生产商之金舵陶瓷发表。

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