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提高执行力 打造优秀团队

发布日期:2009-04-24

金舵“4R”??执行力培训已经进入第二阶段,现在是检验我们前阶段学习成果的时候了,下面就让我们一起分享各个部门对“执行力”的理解吧。

市场部:我们所面临的挑战就是执行力,一个成功的企业必须拥有卓越的执行力,所以执行力的重要性不言而喻。执行力:完成执行的能力和手段。执行,达成既定目标的具体过程,两者互不相同,却又相辅相互。培养员工的执行力即执行能力和手段至关重要,所以这两天学习了如何成为有效执行力的团队,构建合理组织结构,打造全新执行文化等非常有收获,对今后的工作意义重大,收获颇丰!

行政部执行就是实现既定目标的具体过程,而执行力就是完成执行的能力和手段,积极地工作态度可以提高员工的工作效率和士气。安排、分配工作,合理调动员工,激发员工的活力,使员工有一个安全感,归属感、对自己的自信加强、积极解决工作上的困难,不计较个人的利益,以团队为精神,有了明确的业务核心,卓越的执行力,优秀的领导能力,高校的工作流程,这样每做一件事都会很成功,对员工鼓励、信任,积极帮他们解决问题,谁定目标朝目标前进奋斗,员工的积极性更强,在工作中表现更出色。

销售部:成为一个真正有高效执行力的团队,对于我们业务人员来说必须具备四大特征:1.有良好的专业技能;2.面对棘手问题能用于承担;3.能够领导别人完成任务;4.能够跟踪计划。要调动客户的积极性,首先就要与客户有充分的交流,了解顾客需求,与之建立信任和良好的私人关系,针对他们的不足之处进行培训。客户满意是检验我们执行力的最好试金石。

罗董发布动员令

打造最优秀的销售团队

 

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