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终端动员第九站:西南战区终端销售动员大会圆满结束

发布日期:2016-03-10

 3月9日,金舵西南战区各营销中心的将士们,以虎狼之势,集结于贵阳,在此召开“厉兵秣马·铸鼎2016”金舵瓷砖西南战区终端销售动员大会。佛山市金舵陶瓷有限公司总经理李丹锋带领西南大区经理陈君荣、终端推广部经理刘华和相关销区人员,以及重庆、四川、云南、贵州、广西等地的金舵营销中心将士们,即将在这里掀起一场浩大的终端战役。

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金舵瓷砖总经理李丹锋发表讲话

 

 活动伊始,金舵贵阳营销中心总经理张小玉致欢迎词:对于西南战区动员会定点于贵阳召开,她倍感荣耀。贵阳金舵将不断提升团队素质,加强经营管理,发愤图强,力争上游。

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金舵贵阳营销中心总经理张小玉致欢迎词

 

 2016年,金舵瓷砖总经理李丹锋提出“职业化、全员营销、贴近终端、产品市场化”的品牌营销战略。沿着该路线,李总从营销目标、保障机制以及实施策略三大方面深度解读品牌战略规划;各部门、各项机制的不断建立,调整完善,各大方针步骤的稳扎稳打,步步为营,这都将为金舵缔造无坚不摧的攻防体系。除此之外,李总更谈到2016年一定要运用互联网工具、打造可移动的第三方交易平台、为终端消费者提供有价值服务等落地方案,与在座的各营销中心掌舵人达成了高度共识。

 

西南大区经理陈君荣作区域规划.webp.jpg

西南大区经理陈君荣作区域规划

 

 紧接着,西南大区经理陈君荣围绕李总的战略思路进行西南战区区域规划。因地制宜的规划与实施步骤,获得在场经销商的一致认可。

 

终端推广部经理刘华作新产品规划及315活动方案宣讲.webp.jpg

终端推广部经理刘华作新产品规划及315活动方案宣讲

 

 2016年对于陶瓷行业来说,仍然是混战的一年。企业要想拉开差距,一套完善的产品系统和以消费者为核心的思想理念必不可少。对此,终端推广部经理刘华进行新产品规划以及3.15活动方案宣讲。在他对新产品以及终端活动全方位系统的解读下,为大家呈现的是金舵不断完善的产品体系,以及总部“贴近终端、贴近消费者”的战略思想。

 

金舵玉林营销中心总经理陈健雄经验分享.webp.jpg

金舵玉林营销中心总经理陈健雄经验分享

金舵攀枝花营销中心总经理张吉蒙经验分享.webp.jpg

金舵攀枝花营销中心总经理张吉蒙经验分享

 

 为了给在座的将士们更多的借鉴与参考,来自玉林和攀枝花的两位经销商用自己的亲身经历作为案例,分享经验,以此帮助将士们摆正心态,获取战斗中更大的优势。

 在激昂的音乐声中,斗志昂扬的金舵将士们纷纷走上台来。他们以气吐山河的凛然之势为自己的未来签下一份承诺。他们是即将出征的勇士,也是金舵发展中的坚挺与希望。

各站区签署军令状.webp.jpg

各站区签署军令状1.webp.jpg

各站区签署军令状2.webp.jpg

各战区签署军令状

 

 看着意气风发的将士们,李总对动员大会作出总结与寄语。他指出,在市场环境急剧紧张收缩的条件下,大家必须调整心态,从坐销到行销快速转变;此次签订军令状是对公司的一种庄重承诺,它不仅能够锻炼团队,让其朝气蓬勃;更能在当下消极市场环境下,鼓舞士气、去除消极情绪。每一位签定军令状的经销商代表,必须树立榜样,以自身的行动为表率,无论输赢,说到做到,才能带动门店员工,实现“全员营销,价值营销”。

 对于如何贯彻执行各位承诺的军令状的任务,李总给出三点建议:

1.将任务分解,量化,细化,最后具体落实到每个人,做到真正的落地。

2.通过长效激励机制,提升大家完成任务的欲望;通过末尾淘汰制,督促员工完成任务,从而一步一步达成目标;真正做到一周一总结,一月一清算,严格执行军令状的承诺,有奖励有惩罚,最终实现能者上、勇者上、优胜劣汰。

3.间歇实行短期机动激励,充分调动大家的积极性。

李总作慷慨激昂的总结发言.webp.jpg

李总作慷慨激昂的总结发言

 

 没有倒闭的行业,只有倒闭的企业。在针对终端门店的经营管理上,李总鼓励在座将“改变、蜕变、裂变”三变融入其中,带领金舵进行新的转型。只有摒弃固有思维、模式、经验,在商业模式、组织模式、盈利模式、管理模式上自发蜕变,以更加简单、直接、快捷的方式经营管理,协同金舵上下一同发力,才能在未来裂变巨大能量,形成合力共赢的局面。

 “厉兵秣马,铸鼎2016”,在激烈的竞争下,市场上已经没有退路,未来市场是一批想干、会干、能干的人的天下,金舵人只有勇往直前,上下同欲,万众一心,众志成城,才能做大、做强,长期立于不败之地!

 

 


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